在讀完《贏在節(jié)儉》這本書,我深感受益匪淺。
打開這本書,“微利時(shí)代”這一詞,首先對(duì)于我們這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司員工來說,就是一個(gè)沖擊。因?yàn)槎嗄陙?,我們已?xí)慣于了國(guó)企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢(shì),習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長(zhǎng)為我們推薦這本書,我感到很及時(shí),也很受用。因?yàn)?,微利時(shí)代的來臨,是對(duì)世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)?書中的作者給出了我們答案,那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個(gè)崇尚節(jié)儉的民族,但是,隨著國(guó)企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求,隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn),隨著影視文學(xué)作品對(duì)封建社會(huì)官員生活奢侈的渲染,享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國(guó)內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。
在此大背景之下,我公司的一些員工同國(guó)人一道,慢慢的淡忘了“節(jié)儉”。因?yàn)椋仡櫸夜镜陌l(fā)展史,董事長(zhǎng)從來就沒有默許過我們能夠大手大腳,只是我們?cè)趪?guó)內(nèi)風(fēng)氣的影響下,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“節(jié)儉”的指示精神,我們沒有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個(gè)改過自新的機(jī)遇,我們要“與時(shí)俱進(jìn)”,跟上時(shí)代的要求。
節(jié)儉不是口號(hào),而要從我做起,從身邊做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,這是一個(gè)永久不變的要求。審視自我,截源減流,是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員,我們要做到:隨手關(guān)掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中,用心主動(dòng)的為領(lǐng)導(dǎo)帶給節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書,用質(zhì)樸的語言,引領(lǐng)著我們的反思,催促著我們趕上時(shí)代的步伐,求生存,謀發(fā)展!