讀贏在節(jié)儉有感1300字 贏在節(jié)儉讀后感

讀《贏在節(jié)儉》，聯(lián)系到我們企業(yè)，很有感觸。

在一個企業(yè)里，如何使每一位員工都做到節(jié)儉辦事呢?最重要的一點，就是要把公司當成自己的家來看待。大家想一想，您在自己的家里面會任由水龍頭一向開著嗎?會在離開家門時還開著電燈嗎?會把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎?我想，沒人會這么做。

同樣的道理，如果員工把公司當作自己的家，自然就會力爭節(jié)約每一樣物品，決不會隨意的鋪張浪費。也許有人對此會不屑一顧，認為扣細節(jié)抓節(jié)儉屬于“小氣，摳門兒”的表現(xiàn)。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來的，對我礦來說，在外部環(huán)境不容樂觀、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的形勢下，倡導節(jié)儉意識，樹立節(jié)儉文化，對公司今后的發(fā)展將具有深遠的好處。提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。

為此，我礦的團員們結(jié)合我礦發(fā)展的實際狀況，提出了若干具有實用價值的方案，并在實際的生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效應：

第一，精打細算。從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手，強力抓節(jié)儉。全面優(yōu)化管理體系，構成了以財務管理為中心、資金管理為重點、成本管理為基礎、全面預算作支撐的管理體系，將各項指標逐一細化、分解到區(qū)隊、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。

第二，惜煤如金。受城市、村莊、運河、公路等壓覆的影響，我礦可采煤炭儲量有所減少，精細化開采勢在必行。我們要把煤炭資源當作糧食來珍惜，實施以置換開采、“膏體充填”、綜采一次采全高等為主要資料的“綠色開采”。經(jīng)過一段時間的習慣培養(yǎng)，我礦職工養(yǎng)成了惜煤如金的好習慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點一點地摳出來，使得我礦的回采率一向持續(xù)在XX%以上。

第三，循環(huán)生產(chǎn)。我礦在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生超多的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費超多資金，又對環(huán)境造成污染。為此，我們建成了循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區(qū)綠化、電廠循環(huán)、井下設備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節(jié)省排污費、水資源費XXXX元。

第四，全員動員。群眾的智慧是無窮的。團員在青年職工中的帶頭作用，務必要將所有員工都帶動起來，才能體現(xiàn)出帶頭的效果。透過全員動員，各路人馬各顯神通，取得了一個又一個的節(jié)能成果：加大礦井系統(tǒng)技術改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節(jié)能照明，實現(xiàn)能源的高效利用;在班組大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，XXX項職工創(chuàng)新成果應用于實踐后為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值近XXXX元。

這些行為，單獨看來雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬丈平地起，點點滴滴成江海。只要人人都有心去節(jié)約，把它視為己任，那么在我們點滴之間就節(jié)約了企業(yè)的成本，增長了企業(yè)的效益。目前，“節(jié)儉無極限”、“省下的就是賺下的”、“花錢比掙錢還要難”等逐步成為我礦職工的共識。

“節(jié)儉花”結(jié)出“豐碩果”：我礦去年就已提前超額完成上級部門下達的“十一五”節(jié)能指標，今年上半年萬元產(chǎn)值綜合能耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗、原煤生產(chǎn)耗電又分別比上年同期降低XX%、XX%。2008年銷售收入同比增幅XX%;利潤同比增幅XX%;今年上半年銷售收入和利潤又分別比計劃增加XXXX元和XXXX元。節(jié)儉出效益，節(jié)儉提升企業(yè)核心競爭力，我礦贏在節(jié)儉。

節(jié)儉是財富的基石、企業(yè)提升核心競爭力的“殺手锏”，也是錘煉優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的有力武器。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，節(jié)儉是國家興亡的關鍵。當前，金融危機硝煙未散，公司發(fā)展攻堅在即。我們這天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個人，從自身做起，從小事做起，讓節(jié)儉之花開遍你我的心間，讓節(jié)儉之光照亮公司的明天!