1998年，世界各大新聞媒體幾乎同時播報了一條新聞，就是作為歐洲國家統(tǒng)一貨幣的歐元將于1999年1月1日起正式在歐洲國家啟用。這條新聞播出之后，引起了一家公司的高度關(guān)注，這家公司的研發(fā)人員仔細研究了即將啟用的歐元，他們發(fā)現(xiàn)，與歐洲國家原用的貨幣相比，歐元的設(shè)計尺寸比所有歐洲國家原用貨幣尺寸都要大。作為生產(chǎn)皮具的公司，他們知道，這樣一來，歐元區(qū)國家居民原來使用的貨幣票夾就無法使用了，急需一種尺寸大一些的能用來裝歐元的票夾，而且是整個歐元區(qū)國家，市場十分廣闊。這家公司立即行動，按照歐元的規(guī)格設(shè)計出了40多種歐元專用票夾，生產(chǎn)出來之后投放到歐洲市場，恰逢歐元啟用之際，人們發(fā)現(xiàn)規(guī)格大一些的歐元無法放到原有的票夾中，正發(fā)愁沒有一種適合放歐元的票夾，于是，這家公司推出的歐元專用票夾就派上了用場，大受歡迎，立即被搶購一空，而且接連不斷地收到大批訂單。就這樣，一個小小的票夾，就使這家公司輕而易舉地賺取了幾百萬元的利潤，這家公司就是中國浙江長虹皮件公司。
杰克是美國一家廣告公司的市場調(diào)查員，因為工作需要，他幾乎天天和客戶打交道。有一天，他照例去拜訪一位客戶，正趕上客戶在吃一塊漢堡，那位客戶只吃了三分之一就不吃了。出于職業(yè)的習(xí)慣，他就問那位客戶為什么不吃了，那位客戶告訴他說：“我們這樣年齡的人，和青少年的飯量不一樣，現(xiàn)在的漢堡都是按照青少年的食量做的，我們買回來其實吃不了，只能吃三分之二，剩下的三分之一只好等下頓再吃了。”“下頓再吃不就不新鮮了嗎？”他隨口問道?？蛻魞墒忠粩?，說：“沒辦法啊，都是這么大的！”說者無心，聽者有意，杰克敏銳地意識到這很可能是一個商機，于是針對這個問題做了一番市場調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是，很多漢堡店，包括肯德基、麥當(dāng)勞這樣的名店，都爭相出售大型的漢堡，以量大來招徠顧客，卻忽視了一個問題，就是中老年顧客食量小，根本吃不完這么大的漢堡，因而買回來只能吃掉三分之二，很多人索性根本就不買了。杰克認定這正是可乘之機，便找到同事凱立，把自己的調(diào)查結(jié)果和打算告訴了他。凱立一聽，立即同意了，二人便想方設(shè)法籌措來資金，開了家漢堡店，特點就是所生產(chǎn)的漢堡比別人家的體積小一碼，價錢當(dāng)然也比別人家的低一部分。產(chǎn)品推出后，立即受到中老年人的歡迎，很快達到供不應(yīng)求的狀態(tài)，兩人立即成立了一家連鎖漢堡店公司，以洛杉磯為中心迅速擴張，沒多久就發(fā)展了10家連鎖店。后來，他們的漢堡店擴展到了全國各個地區(qū)，他們二人也因此躋身富豪行列，這家公司，就是風(fēng)靡全美國的迷你漢堡連鎖公司。
上述兩家企業(yè)所做的其實很簡單，一個加大了原有票夾的尺寸；另一個把漢堡減小了一碼。商機無處不在，有心人在簡單的運算規(guī)則中也能找到商機，加一加減一減的智慧，也能造就商界的輝煌。