美國的RealNetworks公司曾經(jīng)向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結(jié)束的情況下，RealNetworks公司的首席執(zhí)行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術(shù)支持，以使自己的音樂文件能夠在網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備上播放。所有的人都認(rèn)為比爾·蓋茨一定會(huì)拒絕他。但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現(xiàn)出出奇的歡迎。他通過微軟的發(fā)言人表示，如果對方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自80年代起就一直處于敵對狀態(tài)。
到了90年代中期，微軟公司明顯占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，占領(lǐng)了約90％的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年，微軟向蘋果公司投資1.5億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。自此，微軟與蘋果真正實(shí)現(xiàn)雙贏，他們的合作伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。
常人不可理解的兩件事都發(fā)生在世界首富比爾·蓋茨身上。他的成功，源于很多因素，包括他對商機(jī)的把握，他天才的設(shè)計(jì)能力，但其中還包括他對他的敵人所采取的態(tài)度。