《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史,其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史,書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái),數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷,無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪,或成為階下囚,或又成為人海中的一個(gè)普通人,A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物,描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮,《激蕩三十年》透過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗,勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至2008年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事,正如吳曉波書(shū)中坦言:“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn),我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論,甚至是我的時(shí)間和體力等等,都面臨空前的考驗(yàn)。”
不知僅僅為了架構(gòu)方便,還是有意迎合讀者心理,吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座,跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn),按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡,那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生,那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯,譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等,背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史,至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽,不無(wú)野蠻,性情漂移,堅(jiān)忍而勇于博取”的群體,令人難以置信地讓自我的企業(yè)在體制外壯大,在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題,也回避不了原始積累的灰色性,但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì),對(duì)年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧,或是黃金搭檔、腦白金??扇缃褡x了書(shū)中關(guān)于他的故事,看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程,看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生,心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題,對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度,那么,在前途未知獨(dú)自前行的人生路上,又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒,能夠明得失;以史為鑒,能夠知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例,改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展,從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè),從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái),雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的狀況,政策效果也常有不盡如人意的地方,但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi),且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自我,從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起,不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎,注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎,并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”,就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣,經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只但是個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比,所以我們還要懂得“三十歲之前做加法,三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春,不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí),我們就務(wù)必學(xué)會(huì)理性思考并慎重選取,以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度,將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》,無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程:親切,因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn);陌生,因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng),因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾,因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是,作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的,它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智,群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門(mén),但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值決定的意思,每一個(gè)人都有權(quán)利選取參與歷史的方式,每一種方式又都暗示著歷史的必然選取,然而就像湖光千色,水波是冷的那樣,光陰百代,時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng),只留下有秩序有理性有韌勁的力量,穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講,以前波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開(kāi)放的三十年,使我明白一個(gè)道理:永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。歸根到底,改革開(kāi)放,就是解放以前被牢牢束縛的人性,讓人性釋放出偉大的光芒,這光芒并不是潔白無(wú)暇,黑暗與光明的角斗,利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替,為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史,在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段,但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中,卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的:“在歷史的機(jī)遇面前,有人窺見(jiàn)先機(jī),一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,大寫(xiě)英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣,雖然這其中有低谷,有質(zhì)疑,有忐忑,有困難,但我們不怕,我們都挺過(guò)來(lái)了??赡芎竺孢€有許多障礙會(huì)在阻撓我們,但我們會(huì)勇敢應(yīng)對(duì)困難,向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的精神,就像前人說(shuō)的:“道路是曲折的,前途是光明的。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。