我失敗在工作勤奮

我和曹薇是一起進(jìn)公司的新人。曹薇不像我是名牌大學(xué)畢業(yè)，她說話的底氣沒我那么足。我們都在試用期，職位只有一個(gè)，明擺著是場不可避免的競爭。

從上崗的第一天起，我就作好了廝殺的準(zhǔn)備。早晨，我是第一個(gè)到公司的人，還買了兩盒蛋塔分給其他同事。公司里老資格的小蔡對(duì)我說：“不錯(cuò)嘛，小姑娘，很討人喜歡啊。”我覺得自己的計(jì)策用對(duì)了，很快拉近了與同事之間的距離，最起碼消除了他們對(duì)新人的排斥心理。

經(jīng)理提前十分鐘來到公司，那時(shí)曹薇還沒有來，我不由得暗暗竊喜。經(jīng)理走過我旁邊的時(shí)候，我站起來向他問候，他看著我說：“來得很早嘛。”這時(shí)曹薇才來打卡，經(jīng)理看了她一眼，沒有說話。我心里高興極了，第一天我就占了上風(fēng)。

經(jīng)理把我和曹薇叫進(jìn)辦公室，簡要地介紹了一下公司的情況和我們的職責(zé)。我連忙拿出準(zhǔn)備好的筆和記事本，把經(jīng)理的話記下來。瞥了眼旁邊的曹薇，她竟然忘了帶，我真替她難過，猜也猜得到，經(jīng)理叫我們進(jìn)來要做什么了。

經(jīng)理說完之后，我又提出一些問題，其實(shí)不是我不明白，而是讓經(jīng)理覺得我在認(rèn)真地聽他說話。經(jīng)理回答了之后，溫和地對(duì)我說：“還有什么不懂的嗎？”我搖搖頭，和曹薇一同告辭出去了。

我和曹薇的職務(wù)是銷售文員，主要的工作就是協(xié)助銷售部門制訂計(jì)劃和客戶跟進(jìn)。我和曹薇有各自不同的客戶群。我們的工作主要是靠電話完成，客戶的意見成了衡量我們工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，還好我們旗鼓相當(dāng)。

我每天不但早來，走得也很晚。等經(jīng)理走了，我才會(huì)下班。在這三個(gè)月的試用期內(nèi)，我希望經(jīng)理能看到我的勤奮。

周五，經(jīng)理很晚都沒走。我出去買了一份盒飯回來。敲開經(jīng)理室的門，經(jīng)理很驚訝。我把盒飯放在他桌上的時(shí)候，他感激地說：“謝謝你。這么晚了，怎么還沒有回去？”

我說還有一點(diǎn)事，忙完了就走。經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭：“哦，那你去忙吧。要注意身體。”

從經(jīng)理室出來，我高興得差點(diǎn)跳起來，這一晚，我不僅讓經(jīng)理看到了我的努力，也在感情上贏得一分。

在我積極表現(xiàn)的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并沒有什么特別的建樹。她總是準(zhǔn)點(diǎn)上班，按時(shí)下班。有時(shí)，經(jīng)理一天都看不到她，還會(huì)問我她哪兒去了。我若無其事地說她下班了。我想，這次只要我在工作上不輸給她，這個(gè)職位就一定是我的囊中物了。

三個(gè)月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到經(jīng)理，問他不選擇我的理由。經(jīng)理溫和地對(duì)我說：“雖然你對(duì)工作很熱忱，對(duì)同事也很友好，但是我和人事部的經(jīng)理都覺得你的工作能力有問題。”我不解地問：“為什么？我和曹薇的工作業(yè)績是一樣的呀？”

“是的，這才說明問題。曹薇只用正常工作的八小時(shí)，就完成了你早到晚歸才完成的工作量，這還不能說明你工作能力有問題嗎？再比如，同樣是介紹工作的情況，曹薇只用聽就記住了，可你不僅要用本兒記，還要再反復(fù)問幾遍，這是不是也代表著你與曹薇在理解力上也有差距呢？我們公司不僅要求員工肯干，還要會(huì)干。在這三個(gè)月里，曹薇用工作以外的時(shí)間，一直在學(xué)習(xí)有關(guān)物流的知識(shí)，很快就要參加考試?？吹讲罹嗔藛幔窟@就是我不聘用你的理由。”

經(jīng)理說完這番話，我有些傻眼，卻又無話可說，收拾東西離開了公司。事實(shí)告訴我，我失敗在自以為是的勤奮之上。這也讓我明白，對(duì)企業(yè)而言，勤奮并不代表優(yōu)秀，高效率、高質(zhì)量的工作能力，才是鑒定一個(gè)員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)。而這次的失敗，終于讓我學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)優(yōu)秀合格的好員工。

不敗在智商里上，卻輸在了勤奮上！是勤奮得太刻意太有心計(jì)。心計(jì)用錯(cuò)地方可能造成適得其反的結(jié)果，賠了夫人又折兵！人需要適應(yīng)環(huán)境，但不應(yīng)該放棄自我。業(yè)績不是光靠時(shí)間得來的，而是能力、效率、方法的綜合結(jié)果。懶惰可以導(dǎo)致失敗，但勤奮還要用對(duì)地方，若既肯干，又會(huì)干、巧干，豈不事半功倍？