本周實業(yè)部開展的“弘揚鐵人精神”主題教育活動,是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風的狀態(tài)下做出的一項思想教育的重大舉措。
雖然以前已經(jīng)很多次在各類書刊、網(wǎng)絡(luò)和電視媒體上看到“鐵人精神”,能夠說大慶精神、鐵人精神早已爛熟于心。但是,當我再次觀看時還是使我受到新的震撼,鐵人的誓言:有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的這句話仿佛讓我想到了“奮斗一百天、精彩一輩子”建設(shè)時期。感嘆以前在施工現(xiàn)場自然環(huán)境惡劣、食宿條件較差、業(yè)余生活單調(diào)的狀況下,實業(yè)部全體人員都吃住在現(xiàn)場,堅守在一線,早晨8點上班,晚上12點下班,放棄一切節(jié)假休息日,打破作息常規(guī),與時間賽跑的工作精神哪去了。
如果說發(fā)自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習鐵人的一個“初級階段”,那么如何將鐵人精神轉(zhuǎn)化為我們立足本崗、做好工作的內(nèi)在動力和實際行動,則是學鐵人的“高級階段”和最終目標。作為一名管理人員,透過學習鐵人精神,對照自身的不足,今后我從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
一是善于思考問題。做為實業(yè)部的領(lǐng)導,他每一天要應對許多的問題,根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案,然后再向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導來決定哪個方案更合理,可行性更強。這樣,我本人的潛力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,領(lǐng)導也能在“做選取題”的過程中逐步認可我的潛力,從而使我成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
二是多做一點,多走一步。在現(xiàn)狀和目標之間,存在諸多流程,諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題,需要我們作為管理者去規(guī)范,去標準化。從這個好處上來說,我們作為管理人員,就就應比別人多想,多做一點,多走一步。
三是要敢于突破。堅決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩(wěn)、得過且過等混日子的態(tài)度和做法。要勇于吃螃蟹,因為等不是辦法,干才有期望,不能把什么都寄期望于上級的照顧、關(guān)心、支持上。
四要勇于落實。領(lǐng)導安排的工作,要不折不扣地貫徹落實,不能擔心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實是達成工作目標的必經(jīng)程序,是一個有效的執(zhí)行過程。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標也不會實現(xiàn)。成敗的關(guān)鍵不僅僅在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題,成敗的關(guān)鍵還在于落實。抓落實,是管理人員的一項重要工作,更是我們職責。所以我們要立足崗位,履行職責,從大處著眼,從小處著手,從我做起,把每一件事做好做實,把每一件事做細做精,不辱使命。